25-05-2016, 04:30 AM
|
المشاركة رقم: 1 (permalink)
|
المعلومات |
الكاتب: |
|
اللقب: |
عضو نشيط |
البيانات |
التسجيل: |
8 - 4 - 2015 |
العضوية: |
24751 |
المشاركات: |
869 |
بمعدل : |
0.27 يوميا |
معدل التقييم: |
0 |
نقاط التقييم: |
10 |
الإتصالات |
الحالة: |
|
وسائل الإتصال: |
|
|
المنتدى :
منتدى التنمية البشرية
تعاقب القيادات
الخلافة وولاية الجيل التالي كمدخل لنجاح المؤسسات
فقرة عن الخلاصة
المؤسسات التي لا تنتبه إلى أهمية وضع سياسات واستراتيجيات ملائمة للتعاقب القيادي ستجد نفسها في مأزق حقيقي، لأنها ستخسر قياداتها السابقة واللاحقة معا. ذلك أن أهم الأهداف النبيلة للقيادة هي أن تساعد منخفضي الأداء على رفع أدائهم ومساعدة مرتفعي الأداء على مزيد من التحسن. فما أسباب تغير استراتيجيات الإحلال القيادي هل تعلم أن الإدارة تعمل داخل النظام أما القيادة فإنها تعمل فوقه. من المسئول عن التعاقب القيادي؟ ما الفرق بين إدارة وتنسيق عملية التعاقب القيادي؟ ما الفرق بين الإحلال والتطوير؟ من هم الموظفون الموهوبون وما هي أساليب اكتشافهم؟
Edara | Home page
juhrf hgrdh]hj
|
|
|